Помогаю закрывать ключевые позиции, выстраивать HR "с нуля" и развивать команды. 20 лет в международных корпорациях.
Каждая закрытая ключевая вакансия — это команда, которая строится дальше. Каждый коучинговый клиент — компания, в которой меняется культура. Вот что получилось за два десятилетия.
Захожу в бизнес как стратегический HR-бизнес партнёр на 3–12 месяцев и выстраиваю систему управления людьми под вашу стратегию. Работала в Servier, Kuehne+Nagel и AirBridgeCargo — на трёх континентах, в командах до 30 000 человек.
Компании от 200 до 3 000+ сотрудников в России и СНГ, которым нужна сильная HR‑функция, но нет смысла держать дорогого HRD в штате.
Который растёт, запускает новые направления или проходит трансформацию — и где HR‑система не поспевает за скоростью изменений.
Которым нужен внешний партнёр, чтобы повысить эффективность HR‑процессов и усилить управленцев в период роста или кризиса.
Три понятных модели сотрудничества — от временного руководства HR-функцией до стратегического советника и коучинга топ-команд.
Руководитель HR-функции на определённый срок, с конкретными задачами и измеримыми результатами.
Внешний HR-партнёр для собственника и топ‑команды — без операционной нагрузки.
Когда важно не только «что делать», но и «как команда это проживает».
Более 20 лет руковожу HR-функцией в международных компаниях с офисами в России, Европе и Азии. Работала в фарме, логистике и авиации, с командами до 30 000 человек. Executive MBA (Стокгольмская Школа Экономики), ICF‑коуч, Lean-подход — смотрю на HR через призму стратегии, цифр и конкретного результата для бизнеса.
Делюсь лучшими практиками международного HR — и конкретные метрики на стороне бизнеса.
Прозрачный путь — от первой диагностики до передачи системы вашей команде.
Разбираем бизнес-цели, финансовые ориентиры и текущую ситуацию с людьми. Называю риски и точки роста.
Формируем понятную дорожную карту: что делаем в ближайшие 3–6 месяцев и чего ожидаем в результатах.
Работаю с вами как временный HR‑директор или Советник, двигаемся по плану, корректируем по ходу.
Обучаю внутреннюю команду, закрепляем изменения, договариваемся о формате дальнейшей поддержки.
Практические материалы для собственников, HR-руководителей и управленческих команд.
Напишите пару строк о вашей компании и ситуации: отрасль, что вас больше всего беспокоит в части людей и команды. Я отвечу в течение нескольких часов и предложу варианты: консультация, проект или формат временного HR-директора.
Первичная 30-минутная консультация — бесплатно для собственника или генерального директора.
Расскажите кратко о задаче — отвечу в течение нескольких часов.